1) Portez un projet qui vous plait !

Ce premier conseil peut paraître évident mais il est essentiel de créer une start-up qui vous plaise. L’investissement que vous y ferez à l’avenir n’en sera que plus conséquent. Aujourd’hui il y a trop de personnes qui veulent créer leur entreprise dans le seul but de gagner de l’argent. Les plus grandes entreprises comme Apple ou Microsoft ont débuté dans des garages, portés par la seule passion de leurs créateurs.

2) Bien s’entourer

Il est essentiel de bien s’entourer quand on monte une entreprise. Trouver des collaborateurs efficaces peut s’avérer être compliqué mais décisif pour un entrepreneur. Une start-up demande en effet énormément de temps et il faut trouver des personnes qui n’ont pas peur de travailler pour porter le projet, sinon ce dernier est voué à l’échec.

Le fait de bien s’entourer concerne aussi ceux qui ne font pas partie de l’entreprise. Le Networking est important pour donner de la visibilité à votre start-up et trouver des personnes intéressées par votre projet. On peut prendre l’exemple de l’incubateur, où vous serez entourés d’autres start-uper qui pourront vous aider.

3) Savoir Pitcher

Il faut savoir vendre son entreprise, cela-va de soi ! Mais la difficulté résulte dans le fait qu’il faut savoir le faire très rapidement. 2 ou 3 minutes seront le maximum de temps que vous aurez pour parler de votre entreprise alors il faut être préparé.

-Présenter très rapidement son entreprise : Le défi ici est de ne pas s’éterniser sur la présentation de votre entreprise. Vous l’aimez et vous voulez en parler, on sait, mais il s’agit de ne pas empiéter sur les autres parties. Donnez les bases et le concept de votre start-up et… C’est tout

-Présenter l’insight auquel répond votre entreprise : L’insight pourrait être traduit par un besoin caché, une envie qu’ont les consommateurs et à laquelle votre entreprise va devoir répondre. Il va falloir vendre cet insight car c’est sur celui-là que repose le succès de votre start-up

-Présenter son modèle économique : Surtout pour les investisseurs potentiels, il faut être concret. Comment ça marche ? Combien ça rapporte et sur quelle période ? Ce sont les questions auxquelles vous devez impérativement répondre.

-Présenter ses collaborateurs : Présenter son équipe est très important pour que vos interlocuteurs aient une vision de votre entreprise. Cette partie, bien que plus courte que les autres, va aussi ajouter un côté humain à votre entreprise.

4) S’entourer des bons outils

Les outils que vous utiliserez seront décisif pour le fonctionnement de votre entreprise. Ils vont représenter un investissement conséquent et il vous faudra le rentabiliser si vous voulez faire décoller votre start-up. L’accès aux logiciels n’est pas simple puisqu’il faut savoir les chercher et sélectionner ceux qui vont être essentiels à des coûts moindres. Vous devez alors choisir des logiciels adaptés à votre entreprise

 

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